Designer & Líder

O que há de novo?

• O livro foi publicado agora pela Editora Brauer, garantindo ainda mais qualidade e alcance;
• Revisão e atualização do conteúdo publicado originalmente;
• Novos capítulos abordando temas emergentes na liderança de design.

Estamos empolgados para que você explore esta nova edição e compartilhe seu feedback conosco. Este livro é um testemunho do nosso compromisso contínuo em fornecer recursos atualizados e relevantes para a comunidade de design.

Para quem é este livro?

Este livro foi escrito para aqueles que aspiram a se tornar líderes de design e está estruturado em quatro seções, cada uma focada em um dos quatro fundamentos da liderança em design. No meu livro anterior (Liderança em Design), ofereci ferramentas práticas destinadas a líderes já estabelecidos que gerenciam equipes de design no dia a dia. Contudo, o objetivo deste livro é auxiliar pessoas que estão em um período de transição de carreira e que desejam abraçar a liderança de forma intencional.

É crucial entender que minha experiência se concentra principalmente na gestão de produtos digitais. Assim, os exemplos citados no livro são mais pertinentes a esse contexto. Se você trabalha em empresas de serviços, como agências ou consultorias, pode achar que os exemplos não se aplicam diretamente ao seu dia a dia. No entanto, não se preocupe; a relevância do livro não será comprometida.

Se você é um designer em busca de recursos para seguir a trajetória da liderança, este livro foi escrito pensando em você;

Caso já seja um líder, o conteúdo pode ser básico, mas ainda assim oferece a oportunidade de gerar novas ideias para guiar outras pessoas em seu desenvolvimento na liderança — além de atualizar alguns de seus próprios conhecimentos;

Se você não é um designer, é possível que o material aqui contido não seja tão relevante para você.

Estrutura do livro

Este livro é dividido em quatro partes que exploram os Fundamentos da Liderança em Design, baseados em conhecimentos que adquiri ao longo da minha carreira em gestão de times de Design, mentorias e diálogos com profissionais em transição de carreira. Reconheço que essa é uma fase complexa e repleta de incertezas, e acredito que os fundamentos apresentados aqui o auxiliarão a exercer a liderança de forma intencional.

Parte 1 – Sobre a Liderança em Design

Na primeira parte, abordamos o fundamento inicial da Liderança em Design: o Autoconhecimento. Essencial para a elaboração de um plano de carreira sólido, o autoconhecimento permite que você entenda suas próprias limitações, forças e áreas para desenvolvimento. Esta seção inclui uma entrevista em formato de conversa com Mayra Laska.

Parte 2 – Cultura de Design

A segunda parte foca na Criação da Cultura de Design, um tema que considero fascinante. Baseada em três pilares fundamentais, a cultura é influenciada por contextos específicos e individualidades. Nesta seção, discuto preocupações comuns na área e apresento os três pilares da Cultura de Design. Inclui também uma entrevista com Lara Mendonça.

Parte 3 – Liderando Times de Design

A terceira parte abrange os complexos desafios de montar e liderar um time de Design, tais como gestão de tarefas, desenvolvimento de competências e gerenciamento de expectativas. Destaco dois fundamentos cruciais para qualquer líder de Design: a Formação de Times e a Gestão de Expectativas. A entrevistada desta seção é Adriane Quintas.

Parte 4 – Dos fundamentos à prática

Para concluir, a última parte serve como um resumo dos aprendizados e apresenta um plano de ação para implementar o que foi abordado. Além disso, faço um apanhado geral dos Fundamentos da Liderança em Design. Esta seção fecha com uma entrevista com Diana Fournier.